红网时刻新闻9月7日讯（记者 曾珍 通讯员 肖薇 刘波）9月6日，邵阳经开区召开“两重”“两新”送解优专项行动及“项目大谋划、谋划大项目”暨优化营商环境工作会议，动员广大园区干部化身政策宣传员、困难协调员、工作联络员、调查研究员，积极谋划储备一批“两重”项目，推动促进一批“两新”消费，重点帮扶一批困难企业，加快建设一批重点项目，集中解决一批制约企业发展的堵点痛点难点问题，坚定不移完成全年经济发展目标任务。

邵阳经开区专门成立工作专班，分设综合协调、政策宣讲、项目申报、帮扶服务、宣传发动、督导检查等6个工作组，并组建10个服务小组，选派驻企联络员对园区所有“四上”企业、在建重点项目及21个新引进项目，开展送解优专项行动。

邵阳经开区要求，在送解优专项行动中，园区干部职工要当好政策宣传员。要吃透“两重”“两新”重大政策措施政策，对符合条件的项目、企业，及时精准对接政策，准确适用政策，帮助企业做到应享尽享、直达快享。

当好困难协调员。要积极开展驻企服务，深入企业走访不少于3次，针对企业诉求问题，上门主动答题，能现场解决的，及时现场办理，对于暂时无法解决的，及时衔接有关部门，或提请上级帮助解决。

当好工作联络员。通过进企业门、认企业人、理企业事、帮企业忙，建立“对接企业数据库、联系企业干部库、企业问题数据库”等长效联络机制，实时掌握企业动态，及时了解发现问题，做到企业有需要，随叫随到、说到做到、服务周到。

当好调查研究员。要深入企业生产经营情况，准确反映企业群众呼声诉求，在发现点上问题后，也要研究面上问题，形成一批高质量调研报告、对策清单，及时向经开区党工委、管委会和产发集团党委提出建议，构建解决普遍性、行业性问题的政策机制。

为扎实推进送解优专项行动，邵阳经开区建立了信息调度机制，实行“周调度、旬通报”制度，聚焦动态进展、工作成效。建立了问题交办机制，对驻企联络员走访发现的问题，办公室统一收集、交办，对园区无法解决的问题，及时上报市工作专班协调研究解决。建立了服务销号机制，由园区纪工委监工委牵头统筹，对收集的问题建立台账，解决一个、销号一个，并强化对政策落实、问题整改的跟踪问效，对解决问题流于形式、推诿拖拉的作为典型案例予以通报批评，对措施务实、成效突出的予以通报表扬。建立了专项行动“揭榜挂帅”奖励机制，建立“揭榜挂帅”任务清单，对主动担当作为完成工作任务的单位和个人实行绩效考核正向加分，对帮扶中工作有亮点、结果有成效、经验可复制的事迹，评选十大典型案例，进行宣传推广、组织干部职工学习。