红网时刻新闻8月29日讯（通讯员 佘璐）“防微杜渐，警钟长鸣。关爱生命，以人为本！”8月25日，国网邵阳供电公司小沙江供电所举行了简单而温馨的“拜师礼”，在师傅的带领下，4名青年员工齐颂16字行为信条。让规约信条更有“仪式感”， 这正是该公司推行所规所约、行为信条的一个有力措施。

2023年以来，国网邵阳供电公司牢牢把握规约信条这一企业文化落地的有效路径，坚持“三个融入”，引导广大员工践行国网战略，培养爱企情怀，有效约束、激励、引导员工行为，为企业发展装上“新引擎”，激发“新动力”。

融入绩效考核机制

“在本周的检查中发现，王某荣的办公区域和负责的公共区域一直能够保持干净卫生，加5分；唐某华的桌底下有一个烟头，扣2分。”8月25日，在周五的总结会上，龙溪铺供电所所长王加认真地宣布这一奖惩决定。

这是龙溪铺供电所执行所规所约绩效加减分第五个月，每周公布一次明细，员工们都很服气。看着干干净净的办公室，整整齐齐的宿舍，整洁明亮的卫生间，青年员工小胡感到与有荣焉。他记得，在制定所规所约的员工大会上，大家各抒己见，每个人都有自己的想法，最后根据投票结果选出六条。

“必须坚持查找隐患、必须严守廉洁从严规定、必须个人服从集体、必须保持办公场所清洁整齐、同事之间必须相互关心、必须严禁不健康娱乐活动。”现在一走进龙溪铺供电所的大门，就能在宣传栏最醒目的位置看到这“六必须”所规所约。员工老陈说，刚开始制定的时候，所长每天都要在早会上念叨，“耳朵都要起茧子了，这么简单的要求，谁还做不到哦！”但真正将执行情况纳入绩效考核以后，老陈第一周就因为乱扔烟头和无故缺席会议被扣了分，他才觉得“这个事不简单”。在所长的鞭策下，他很快迎头赶上，还当了一个月的“龙溪铺之星”，照片被贴在班组荣誉栏里。

融入班组团队建设

“会议的最后一个议程，大家说说本周是怎么执行所规所约的。”8月21日，在邵阳隆回供电公司小沙江供电所会议室，所长邹佳江正在组织召开周例会，每次会上大家都要对自己执行所规所约的情况进行简短汇报。

“过去不同班组之间的工作大多需要所长去协调，自从有了所规所约，全所有了一致的行为准则，各类工单实现了高效流转，工作效率大大提高。”供电所外勤班班长李阳说道。

小沙江供电所以“安全、廉洁、优质、高效”核心理念为指导，从“保安全、扬清风、树品牌、强作风、勇争先”五个方面确立“所规所约”，将生命至上的安全生产理念、崇廉拒腐的清正廉洁理念、守正创新的岗位建功理念，贯穿于供电所日常管理全过程，彰显争先品格、规范管理行为、提升绩效指标。

依规治所则所强。2022年以来，小沙江供电所营销服务实现零投诉、生产作业全程零事故；春节保电期间，22名员工作为抗击冰雪的骨干力量，克服山高路远、积雪深厚等重重困难，奋战在电力抢修、线路巡检现场，先后荣获市公司“抗灾保电”先进集体、小沙江镇党委政府“抗冰保供特别奉献奖”。

融入地域文化特色

“蔡锷，又称‘护国军神’，他的故居，就在离供电所不到四公里的地方……”走进蔡锷供电所，墙上“红色故里、蔡锷故居”八个红色大字颇为醒目。一旁的文化长廊中，详细地介绍了这位护国军神的丰功伟绩和精神传承。

蔡锷供电所身处红色热土，当所里制定行为信条时，大家第一个想到的就是发扬敢于担当、勇往直前的蔡锷精神。所长刘旭鹏提出的“坚定信心、敢于胜利，努力实现‘六零’目标的蔡锷梦”几乎是立刻赢得了全票通过。“六零”指的是“线路零跳闸、台区零停运、零低电压用户、服务零投诉、零重点意见工单、零高损台区”，这对于一个存在年龄结构性缺员、台区线路结构差等先天不足的供电所来说，并不容易。

目标制定好了，接下来就是“撸起袖子加油干”。为提高员工主观能动性，所里以“定额承包+岗位竞聘”为前提，建立“2+3”绩效管理体系，即“工单绩效、指标绩效”两部分绩效以及“工单驱动、数字赋值和全员捆绑”三种激励手段，实现绩效考核指标精准化、考核流程自动化、考核结果差异化。这套体系实施以来，得到所里员工的广泛认可，获得省市公司领导的高度赞誉。蔡锷供电所先后荣获省公司安全先进集体、国网数字化示范供电所、大祥区蔡锷乡“安全生产先进集体”等荣誉，成功打造成为湖南省数字化所级示范单位的领航旗帜。

今年以来，国网邵阳供电公司树立起“抓基层、抓支部、抓一线”的鲜明导向，以站所为主体制定所规所约104条，以班组部室为主体制定行为信条316条，实现规约信条“全覆盖”，有效地搭建起“社会主义核心价值观-职业操守-行为养成”的梯次衔接模式。不仅调动起广大员工的积极性、主动性和创造性，还进一步提升班组站所管理水平，实现了个人价值、班组愿景与公司战略目标的有机统一。