红网时刻新闻6月12日讯（通讯员 阳素云 孙冬华）邵阳学院高度重视精细化管理及节约型校园建设，强化校园管理的计划、审核、执行和回顾过程，不断提升校园管理水平，助推学校内涵式发展。

在“精”字上下功夫，拓宽内涵式发展维度

学校以高度的政治责任感和使命感加强统筹谋划，成立由校领导挂帅的精细化管理及节约型校园建设工作督促组。制定关于调查研究的具体方案，通过调研、走访、交流等形式就主要情况和重点问题开展调研。与相关部门人员召开交流座谈会8次，就开源节流、制度建设、资产清盘、调剂共享、盘活利用等方面充分探讨；深入开展访谈，面对面访谈200余人次；实地考察走访4个校区20个院系，听取二级学院党政班子成员等对场地建设、智慧教室、图书资料的采购及盘活资产的意见建议。对照调研情况和突出问题，确定关于精细化管理、节约型校园建设4个方面12项重点建设内容，明确具体要求、进度时限，更好地服务学校中心工作和改革发展大局。

在“细”字上下功夫，明确一体化推进职能

秉着“问题导向，管理过硬，立行立改、整章建制”的根本原则，学校压实各部门工作责任，明确一体化推进职能，确保节约型校园各项举措落实落地。细化财务管理，推进依法依规依程序办事，为实现学校高质量发展提供坚强的财务保障；细化审计管理，确保账账相符，账实相符，做好内外调配，物尽其用，提高收益；细化资产管理，解决师生关注的急难愁盼问题和历史遗留问题；细化后勤服务管理，关注基础设施的完善、服务效能的提升、服务方式的改善等。一体化推进过程中，各自岗位职责明确，既分工负责又互相协作，聚焦主责主业担当实干，师生满意度不断提升。

在“化”字上下功夫，确保规章制度有力运行

通过精细化管理及节约型校园建设，学校进一步建立健全8项规章制度，相关管理工作有章可循，实现规范化、标准化操作。规章制度的建立健全中，学校从“三个强化”入手：强化对固定资产实物及账务的管理、强化固定资产的闲置与报废处理、强化固定资产的采购与调拨处理，最大限度减少国有资产流失；以“三个深化”护航：设定岗位职责、工作流程、监督考核，确保规章制度执行的广度、力度、深度；用“三个优化”提质：利用智慧平台让管理智能化、简单化、高效化，通过平台大数据等技术第一时间掌握管理状态，对问题能及时发现、及时解决。

在“实”字上下功夫，强化立行立改落实质效

对照校园精细化管理、节约型校园建设要求，学校资产与实验室管理处（招投标管理办公室）先后与市不动产登记中心进行协调工作20余次，完成校园土地面积测绘、房屋测绘、房屋安全检测、房屋消防评估、不动产权证办理等工作。基建与后勤服务中心对房屋质量安全监测和消防评估、家属区车库等用作经营性场所实施专项整治。学校还对饭菜价格和质量督查、热水供应时间和温度、人工湖漏点查找和堵漏、路灯维修、屋面防水、洗衣机进宿舍、家属区电梯安装规划等事项进行了长远规划。精细化管理及节约型校园建设，进一步规范了学校各项资金、资产的管理，提高其使用效益，为学校可持续发展积蓄起强大的力量。