新邵县迎光乡。

红网时刻新闻记者 肖也 通讯员 孙旦 实习生 王子豪 邵阳报道

产业振兴是乡村振兴的重中之重。但对于一个工业底子薄、规模企业少的乡镇而言，发展什么、怎么发展、谁来带头，从来不是一道简单的选择题。新邵县迎光乡用近十年时间给出了自己的答案——一只青蛙，从零散养殖起步，如今在全乡铺开12个养殖点、近300亩规模，年产值突破600万元，带动300余户农户参与、合作农户年均增收4万余元。

一个“不服输”的人，带出一群“敢养蛙”的人

红岩寨村稻田蛙养殖基地。

在迎光乡，说起养蛙，翟解芳是绕不开的名字。2018年之前，他在广东做皮具箱包生意，回村后包工程亏了两百多万，养鱼又亏了三十多万。屡败屡战，最终把目光投向了养蛙。“养蛙周期短、获益快，硬件要求不高，对田地改动也少，当年投入当年产出。”几年下来，他的养蛙事业逐步走上正轨。

“外人以为养蛙容易，其实门道很多。防疫、除草、水质、消毒，哪个环节马虎都不行。”每年三月到九月，翟解芳每天清晨五点起来喂料，晚上巡池到半夜十二点。去年天气突然变热，幼蛙挤作一团，一下死了五百多斤，“稍有不慎，所有心血全打了水漂。”

干了近十年的翟解芳如今已是行家里手——从看场地、建场地到蛙苗、配药、销售，各个环节都能吃透。周边二十多家稻田蛙养殖户都是他的“徒弟”，远及寸石镇、潭溪镇、小塘镇、巨口铺镇、高坪镇，近有莲塘村、红岩寨村、江边村、车塘村，对乡亲们更是免费上门指导。今年他还专程去湖北潜江学习先进经验。

翟解芳成立的合作社以每亩四百元流转了村里二十亩土地，长期聘用十余人从事抓蛙、除草、喂养、装卸等工作，一年劳务支出近二十万元。曾是建档立卡贫困户的吴红梅在合作社做事，每年能增收一万多元。“反正在家里闲着也是闲着，在合作社做做事就有钱。”——在家门口把钱挣了，比什么都有说服力。能人效应，是乡村产业从无到有的“第一推动力”。

从“不敢养”到“放心养”，靠的是制度护航

车塘村养殖基地内村民正在喂养稻田蛙。

如果说能人解决的是“谁能带头”的问题，那政府要解决的，就是“如何让更多人敢跟着干”的问题。

迎光乡2016年启动养蛙探索，2020年推广稻田养蛙模式。乡长石攀登说得很实在，“迎光乡工业薄弱，规模企业少，发展产业必须因地制宜。养蛙投资小、周期短，三月投苗、九月就能见收益，老百姓看得见实效。”乡政府不仅积极争取补贴资金扶持村集体产业，还多次组织村干部赴湖北、武冈考察取经。

面对农产品价格波动，迎光乡没有被动等待。2025年稻田蛙价格一度低迷，乡政府主动布局：筹划成立乡养蛙协会，实行统一管理，防止恶性内卷；开发“蛙稻米”品牌，将生态价值转化为品牌溢价；若规模持续扩大，还将探索深加工，延伸产业链条，抵御市场风险。

2025年，全乡稻蛙产业交出了成绩单：7座标准化基地、300余亩生态田，年产绿色食材10万余斤、鲜活蛙类40万余斤，年产值突破600万元。脱贫攻坚期间，稻蛙产业精准帮扶242户1091名建档立卡贫困户，累计发放产业分红214万余元，合作农户年均增收达4万余元。

迎光乡的经验表明，政府不能替市场主体做决策，但在标准制定、品牌培育、风险防控、基础设施等方面必须主动补位。成立协会是为了让产业从“散小弱”走向规范有序；打造品牌是为了让好产品卖出好价钱；谋划深加工是为了让产业链条更长、抗风险能力更强——每一招都打在痛点上。

一只蛙串联起的产业振兴“生态圈”

稻田蛙。

迎光乡的格局不止于养蛙。稻蛙共生实现“一地两用、一水两养、一季双收”——青蛙除虫、蛙粪肥田，减少农药化肥使用，产出的“蛙稻米”品质优良。更值得关注的是跨产业的循环互补：稻蛙产业与相邻龙溪铺镇肉牛养殖形成循环链条——稻田秸秆可作为肉牛饲草，牛粪还田作有机肥，种养成本双下降、产品品质再提升。乡党委书记王小优介绍，迎光乡正积极探索驻点连片帮扶模式，打破村域界限，统筹土地、资金、技术等资源集中投放，推动稻蛙产业从“单点开花”向“连片成势”迈进。

在顺水村、车塘村，香菇种植基地以“支部+合作社+基地+农户”模式运作，每年产出香菇25万余斤，晾晒场、烘干房、冷藏库等设施一应俱全；在大坻、红岩寨村，600亩优质“刺儿茶”茁壮成长；顺水、车塘等村的500余亩高标准油菜田实现面积与产量双增长。从“一蛙独鸣”到“多元和声”，迎光乡的特色产业版图正在不断扩展。

2025年，迎光乡地区生产总值达3.96亿元，同比增长6.5%；农民人均可支配收入14537元，较“十三五”末增长68%，年均增幅10.8%。按规划，迎光乡将被打造为新邵县乡村振兴“示范乡”“样板乡”。

乡村振兴不是“盆景式”的点缀，而是系统性的重构。当一只青蛙能串联起生态循环、联农带农、品牌建设、多产业协同，它就不再是一只蛙，而是一条可复制的乡村振兴路径。“种养加一体、镇村联动”的思路，正是迎光乡从“特色产业”迈向“现代农业”的关键一跃。

从一个人到一群人，从零散养殖到规模化发展，从单一业态到多元共融——迎光乡的“稻田蛙”产业走出了一条“能人带头闯路、政府引导护路、系统思维拓路”的振兴之路。稻花香里说丰年，听取蛙声一片，在迎光乡，这已不是古诗词中的意境，而是一个乡镇对“产业如何兴、乡村如何振”的务实回答。