考核人员正在查阅资料核实APP巡河打卡记录。

红网时刻10月15日讯（通讯员 陈平常 黄克明 刘玉龙）10月13日，邵阳县河长制工作综合考核组来到该县七里山场对该场9月份河长制工作进行全面考核，对照工作要点和评分细则，通过实地察看和查阅资料等方式，对各项具体工作进行量化打分，最后综合得分98分，该场从一般档一跃而进入先进档。据统计，该县21个乡镇场在这次月考中合格率为100%，其中10个乡镇场得分95分以上为优秀档，优秀率接近50%。该县自实行“月考制”以后，全县河长制工作呈现出你追我赶的喜人局面。

近年来，邵阳县委县政府高度重视河湖治理和水生态环境保护，在全面推行“河长制”工作方面取得了明显成效。该县明确了县、乡、村三级河长的工作职责，建立了三级河长网格体系，健全了三级河长巡河制度和巡河APP打卡制度，实行“一河（水库）一河（水库）长、一保洁员、一监督员、一警长”制度，确保河湖治理有人抓有人管。该县采取“一河（水库）一策”治理措施，努力克服财政困难，投入上千万元经费，大力开展河湖“清四乱”、砂石码头整治、十年禁捕等专项整治行动，拆解涉砂船舶147艘，复垦复绿非法砂石码头35处，回收切割捕捞船舶660艘，回收渔具6.3吨。同时，大力开展样板河湖和美丽河湖建设创建活动，截至目前全县已建成21条（段）样板河，建成6大污水处理设施，成功创建省级美丽河湖1个，在全县范围内基本实现了水清、岸绿、河畅、景美的目标。

为切实加强河湖治理，邵阳县委县政府紧绷“河长制”工作这根弦不放松，把河长制工作纳入环保攻坚的重要内容，把考核结果作为各单位绩效考核和干部提拔任免的重要依据。自今年9月起，该县将“两月一考核、一季一评价”的做法改为“一月一考核、一月一排名、一月一评价”百分制量化考核，月考成绩和年末综合考核成绩各占年度考核总成绩的50%。同时，该县研究出台了激励办法，对真抓实干、成绩突出的单位和个人实行奖励，对工作落后的单位和个人予以严厉处罚。对年度考核成绩突出的乡镇场将分档次给予10至20万元的奖励，并在河湖治理项目资金方面予以倾斜；对年度考核成绩倒数后三位的乡镇场将分档次给予10至20万元的处罚。在平时月考中，对第一次排名或非连续排名后三位的乡镇（场）党政主要负责人予以约谈；对连续两个月排名后三位的，一律黄牌警告预追责；对连续三个月排名后三位的，一律立案查处，对其中连续三个月排名末位的乡镇（场）党政主要负责人一律免职，并给予党纪政务处分。