红网时刻3月13日讯（通讯员 康煌 黎旭红）3月12日，邵阳县塘渡口镇党委、政府出台了干部《千分制考核》制考核激励机制，实行工作目标量化考核,激发镇村干部新活力

2020年，塘渡口镇对各村（社区）、镇属各部门、镇村（社区）干部建立“量化考核、绩酬挂钩、奖优罚劣”的千分制考核方案，规范镇、村干部管理，抓牢基层队伍建设过程中，立足长远，注重实效，以绩效考评为突破口，不断强化基层队伍管理。

细化考核指标，给出“试卷题”。该镇对村（社区）、镇属部门、干部分别制定考核细则，分工作配合、资料整理完善、日常报表、干部考勤、工作实效以及加分项目等六个方面；村（社区）考核指标细化为干部管理、基层党建、脱贫攻坚、安全生产、社会管理综合治理等18个方面共1000分，部门单位考核指标细化为党风廉政建设反腐工作、基层党建、脱贫攻坚等12个方面共1000分，干部考核指标细化为平安建设工作、扶贫开发、安全生产等17个方面共1000分。

明确考核方法，按好“评价器”。该镇采取查资料、看现场和平时工作情况督查结合打分的方式，各打分单位必须依据事实和统计数据打分，写明扣分原因，进行登记汇总,由党政班子会最终审定，力求做到考核公平公正、打分有理有据，让各村（社区）、镇属部门及干部了解短板，找到差距。

坚持奖优罚劣，设置“风向标”。该镇将千分制考核结果与绩效工资、工作奖金等挂钩，根据实际得分兑现驻村（社区）干部工作奖金；村（社区）干部按得分比例计算绩效考核奖金，单项工作一票否决的，部门负责人根据年底考核总分的百分比计算工作奖金；公益性岗位干部工作奖金按驻村（社区）干部的平均额为标准计发。

该镇通过出台了干部《千分制考核》制考核激励机制，形成年初有目标、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩的千分制考核管理模式，目的在于激发全体干部的竞争意识和工作热情。