绥宁县开展党建述职评议。

红网时刻3月27日讯（记者 戴瑾昕 通讯员 向云峰 阮登科）“水电站分红加上公益林收入，我们村去年集体经济总收益约12万元。这都得益于县委组织部将发展村级集体经济作为抓党建促脱贫攻坚的重要举措。”3月21日，面对前来调研村集体经济发展情况的绥宁县委组织部工作人员，绥宁县金屋塘镇草寨村党支部书记刘登介绍说，通过发展村级集体经济，基层党组织的吸引力、凝聚力和战斗力得到增强。今年将以村集体名义成立一家竹木加工厂，进一步壮大集体经济。

近年来，在绥宁县委的坚强领导下，绥宁县委组织部始终坚持把政治建设摆在首位，聚焦主责主业，紧扣抓党建促脱贫攻坚，坚持把党的力量和党的工作挺在脱贫攻坚最前沿，有效推动了组织工作与脱贫攻坚深度融合，为绥宁经济社会发展大局提供了坚强的组织保障。该组织部先后被评为全市文明单位、全市组织工作“红旗单位”、三次获全市组织工作先进单位。

绥宁县委组织部领导调研农村基层工作。

尽锐出战聚焦驻村帮扶和结对帮扶“精准发力”

“我们不懂产品包装和市场营销，梨子没有得到应有的效益，遇上天气不好时，只能瞅着梨子烂掉，心痛啊”。绥宁县寨市乡茶冲村果农姜某回忆起每年梨子销售情况皱起了眉头，他说还好有驻村工作队长向志红，为他出谋划策，助设计包装、提升梨子品牌形象，精心策划了绥宁乡村旅游节暨茶冲润秋梨扶贫助售开园仪式，活动当天销售梨子近6万斤，包装后的金秋梨售价由每斤3元提高到5元，扎扎实实为群众增了收。

“全县干部尽锐出战，好钢用在刀刃上，”绥宁县组织部相关负责人介绍道。按照“五选四分三优先”原则，将最优秀的干部放在最适合的脱贫攻坚工作岗位，选派驻村帮扶工作队218支462人，安排5630名干部职工结对帮扶15960户贫困户，选派科技专家39人到85个贫困村定点帮扶，实现了驻村帮扶和结对帮扶、贫困村派驻科技人才全覆盖。

2017年率先在邵阳市出台了精准帮扶干部召回管理办法，近两年共组织集中走访12次，下发督导通报12期，通报批评单位48个、干部85人次，提请县委对13名驻村帮扶工作队员实行了调整或召回。坚持关心关爱，认真落实县委关于驻村帮扶工作队员“经费保障、提拔使用、考核表彰、人文关怀”四个优先，近两年对脱贫攻坚一线表现突出的87名干部予以提拔或重用。

实施“能人治村”工程，共选拔426名致富能手进入村“两委”班子；切实加强贫困村党组织书记管理，2018年对不胜任、不合格、不尽职的6名贫困村党组织书记进行了调整；储备村级后备干部690名，其中85个贫困每村均配备了2至3名年轻后备干部。实施“双培双带”工程，将181名致富能手发展为党员，将554名党员培养成致富能手。实施“支部结对共建，党员结对帮扶”工程，将114个县直机关党支部与114个农村党支部进行结对共建，1315名有帮扶能力的机关党员干部与困难群众进行结对帮扶。

为提升群众认可度，还积极组织驻村帮扶工作队利用“村村响”开办扶贫“广播课”1230期，召开“群众院落会”2592场次，开展“入户见人一小时”活动，组织广大帮扶干部帮助贫困群众解决实际困难45635件。

绥宁县新建的村级综合服务平台。

强化基层党组织建设打造成脱贫攻坚“桥头堡”

党的事业根基在基层、血脉在基层、源泉在基层。绥宁县将强化基层阵地建设作为推动脱贫攻坚的重要保障，将基层党组织打造成脱贫攻坚“桥头堡”。

“虽然我不需要到村里办什么事，但看到原来破败的大队会场变成现在宽敞明亮的村级综合服务平台，我心里也亮堂堂的，感觉家乡的未来一天比一天美好。”绥宁县红岩镇大田村村民说起会场的变化不由得竖起大拇指。

据介绍，近年来该县，将村级综合服务平台建设纳入了全县十大民生项目建设大会战，推行村级组织活动场所、村卫生室、村文化服务中心“三位一体”建设，采取突出谋划抓调研、突出特色抓规划、突出公开抓发包、突出进度抓督导、突出质量抓监管、突出规范抓布置的“六抓”工作法，共投入1.3亿余元，新建33个、改扩建147个、维修35个村级综合服务平台，实现了村村都有规范达标的村级综合服务平台。于2018年10月底全部入驻办公，率先在全市实现乡镇小套房、村级综合服务平台建设全覆盖，成功打造了乡村干部“安心工程”经验，被中组部《组工信息》、省委组织部《湘组研究》、“红星云”推介。

绥宁县油菜花节。

强化使命担当以蓄势杨帆的力量奋进“新时代”

打铁必须自身硬，绥宁县组织系统突出“讲政治、重公道、业务精、作风好”标准，全力打造“学习型、创新型、服务型、廉洁型、公正型”组工干部。 业务素质不断强化。2017年深入开展“创建先进组织部门、争当优秀组工干部”活动，推动“干部大讲堂”和“组工讲坛”常态化，干部轮流讲课56场次，获评全市学习型党组织称号。2018年扎实开展“责任教育、廉政教育、保密教育”，22名部机关干部带头签订廉政、保密承诺书，践行公开承诺。 制度建设不断完善。制定并完善了《组工干部行为规范手册》，对岗位责任、学习、考勤、公车管理、财务管理等作出了具体规定。建立了“1＋1＋X”联系机制，将22名部机关干部分别挂点联系1个乡镇、3—4个县直机关单位，实行包干负责，有效推动了组织工作各项任务落地见效。 工作效率不断提升。创新组织工作思维、方法和机制，近两年在省委办公厅、省委组织部主办的刊物及湖南日报、红网等省级以上媒体刊发组织工作创新经验信息18条。绥宁县委组织部连续5年被评为全县绩效考核先进单位。

让担当彰显初心，用实干践行使命。绥宁县组织系统聚焦主责主业，着力规范提升，强化使命担当，狠抓工作落实，迸发出奋进新时代的磅礴力量。