红网时刻新闻3月25日讯（通讯员冯佳）悠悠万事，民生为大。邵阳县七里山场多措并举，充分发挥党建引领、纪检护航作用，切实发挥“三长”触角优势，以“三长制”激活乡村治理新动能，让基层治理与群众“零距离”。

加强组织架构，优化“三长”队伍。场党委高度重视“三长”工作，根据各村（社区）实际情况，以各基层党支部为单位，以党员为主要人选，将组长、能人贤士、致富带头人等人员纳入“三长制”管理范围内，择优配强“三长”队伍，同时，成立由县级联点领导、场班子、村干部自上而下的“三级”组织架构，确定每名“三长”所包片区，对“三长制”工作开展情况半月一研判、每月一调度，压实“三长”责任，理清工作职责。各支部结合党建、综治、民政等工作，组织“三长”人员每月至少到各个院落开展1次宣讲活动，“三长”定期入户到村民家里，“零距离”收集民情民意。通过常态化联系走访群众、组织召开“屋场会”“解决身边事”夜访会等方式，实现群众有问题找邻长、有事情找组长、有困难找片长，通过议事联动，使基层治理更加精细。

加强赋能培训，建立激励机制。“三长制”工作开展以来，全场共组织开展7次集中培训，以确保“三长”都能清楚知晓自己所联户数以及具体责任，提高担当意识，积极履职尽责。同时，为激励“三长”做好服务工作，支部结合“立足岗位做贡献”“学习身边榜样”等活动，推荐优秀“三长”，发挥典型示范引领作用，对表现优秀且符合条件的“三长”，纳入村级后备力量，并优先推选“先进标兵”“文明家庭”等，让村民代表有获得感、荣誉感、成就感。

完善管理制度，建立长效机制。探索建立村居民代表常态化管理制度。一是建立联户“回访”制度，场村干部利用主题党日、带着板凳进村等活动，按月到各院落开展民情恳谈院落会，对“三长”联户走访及工作开展情况进行“回访”，了解“三长”工作开展实际情况和存在的短板不足；二是建立积分管理制度。要求各村根据实际情况，制定“三长”积分管理办法，合理设置工作指标，每月对“三长”日常表现进行加减分，每季度进行公示，对表现优秀群众认可的“三长”颁发优秀“三长”证。三是建立动态管理制度，每季度对不胜任不称职的进行约谈，对外出务工经商短期内难以回归的“三长”及时进行更换。

截至目前，七里山场已开展宣讲活动12次，参与宣讲人数135人，征集的意见建议63条，认领民生实事95件，有效化解信访矛盾30余起，累计为500余户群众提供服务。