易天华正在检查病人情况。

红网时刻新闻记者 曾珍 通讯员 伍琴琴 邵阳报道

今年，邵阳学院附属第一医院耳鼻咽喉头颈外科主任易天华拿到了全国“五一劳动奖章”，舆论聚焦的话题主要是——奋进16年、上万台手术、近30项“首例”。但如果把镜头拉远，你会发现，这块有分量的奖牌，不只属于一个人，而是他循着前辈的步伐，带领着一整个科室蓬勃生长出来的结果。

一个人劈开的路，变成了一群人走的道

2010年，易天华刚到邵阳时，耳鼻咽喉科只有7名医生，耳科手术一个月才一两台。易天华将全部精力投入业务钻研，他四处搜罗专业新书学习，自费前往外地培训，与同行交流、向老师请教，不断汲取新知识、新技术。

“科室当时条件有限，很多手术不能开展，只能拼了。”十六年来，他用“拼命三郎”的劲头，把科室的业务、技术和服务都拉拽到了区域领先。

易天华（右一）带领团队手术中。

2012年开始，第一例外耳道癌手术、第一例经口底颌下腺手术、第一例游离前臂皮瓣修复鼻面部巨大肿瘤缺损、第一例内淋巴囊减压术治疗顽固梅尼埃病……至今，他带领团队创下邵阳地区耳鼻咽喉头颈领域近30项空白技术“第一”。

但他很清楚一件事：一个人能做的手术有上限，一支队伍能覆盖的患者没有上限。2024年，经与前任主任贺建桥充分沟通，他做了一个重要决定，在科室推进亚专科分组工作，让每个人都有自己的“主战场”。耳内科、耳外科、鼻科组、咽喉嗓音鼾症组和头颈肿瘤组五条线并进，科室从“全科通揽”变成了“专科精锐”。目前科室31名职工平均年龄27到45岁，正是能打硬仗的年纪。

“我会毫无保留地将技术传授给年轻医生，科主任培养组长，组长带动组员，一直传下去。”易天华的想法十分纯粹，就是“传帮带”，让学科发展薪火相传。

他自己，首先是“被传承”出来的人

易天华自己就是“传帮带”的受益者。大学期间，易天华师从国内耳科泰斗董明敏教授。那几年他才知道，耳科手术可以精细到毫米级，听神经瘤可以不开颅。

2010年，易天华从郑州大学医学院硕士毕业来到邵阳，科主任贺建桥对这个小伙子的第一印象很深：“别人下班就走了，他下了班还在翻病历、啃书。”看着他一步步成长，贺建桥就一直鼓励他，“你就放手干吧。”

后来他分别在国内耳科的两座高峰——解放军总医院（301医院）耳鼻咽喉头颈外科和山东省耳鼻喉医院进修，把每次学习当成“跟自己较劲的考试”，也逐渐明白了医学的发展如果离开了“人”这个字，医学就只是一门手艺，不是一份事业。

易天华（右二）带领团队在绥宁县人民医院检查患者情况。

他后来反复跟年轻医生说，“技术可以学，手法可以练，但最该传承的，是医生该有的仁心、真心，和一颗对每台手术都不敢敷衍的匠心。”

曾经一位年轻姑娘害怕传统手术会在颈部留下显眼疤痕，哭着对他说：“医生，我还没结婚呢。”为此，他创新开展“内镜辅助下经发际线、耳后沟等隐蔽切口入路”的头颈肿瘤微创手术。肿瘤切得干净，脸上脖子上却看不出痕迹。术后患者照镜子惊喜地说：“跟没做过手术一样。”这项技术在省内乃至全国都处于创新领先地位。

“这个手术在我脑子里过了无数遍，我现在最大的感受就是能帮一个是一个，切口小一点，恢复快一点。易主任对我说，‘我现在吃的苦，就是将来患者少受的罪’。”已经能独立操刀完成头颈肿瘤微创手术的头颈肿瘤组组长赵鹏深有感触。

一个人开创技术，一群人接力深耕。如今，耳鼻咽喉头颈外科团队坚守着这份初心，把每一台手术都做成了口碑。

“传帮带”不是喊口号，是三步硬功夫干出来的

“跟台医生要手上有感觉，脑中有流程；主刀医生要敢下刀，能收场；亚专科带头人能独当一面，能带下一轮。”这些年易天华一直在做的事就是把个人能力拆解成科室能力，把科室能力变成邵阳老百姓家门口就能看好病的底气。

人才循环机制的第一步就是送出去。2024年科室实施“登高望远”专项计划，系统选派骨干分赴复旦大学附属眼耳鼻喉科医院、北京同仁医院等国内顶级中心深度研修。

第二步是接回来。2023年起，科室牵头举办学术年会、专家义诊、现场教学、医联体建设等活动数十次，邀请北京同仁医院、郑大一附院、湘雅体系医院等权威专家汇智聚力，切实推动市县学科协同发展。

第三步则是传下来。每年固定开展耳内镜、鼻内镜及腔镜质量控制中心培训班，组建多学科专家团队，深入邵阳全域各县市区开展“一县一策”精准帮扶，通过手术示范、病例讨论、系统讲解，推动优质医疗资源真正沉到基层。

现如今，邵阳地区耳鼻咽喉头颈外科的患者基本无需远赴上级医院，而易天华也没有止步于此。2025年，他多次在国内各大学术平台作专题报告，将邵阳经验带上全国舞台。

易天华（右一）带领团队正在做手术。

易天华今年43岁，正是一个外科医生的黄金期。但他最在意的事，不是自己还能做多少台手术，而是十年后，邵阳老百姓提起耳鼻咽喉头颈外科，想到的不是“易天华那个医生”，而是“邵阳附一那个科”。

一个人的金牌，是一整个团队的缩影。易天华那句“奖章挂到墙上，功夫得长在手上”，说的是他自己，但真正让功夫长在手上的是他打造这套可复制的系统，是他身后那支31人的队伍、五条亚专科线、一套“送出去、接回来”的人才循环机制，以及“把病人放在心上”这条从上到下贯穿的底线。这才是“传帮带”真正的意义。