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邵东市仙槎桥镇:用情搭起“连心桥”,双向选择试新招
2022-02-17 17:28:23 字号:

邵东市仙槎桥镇:用情搭起“连心桥”,双向选择试新招

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红网时刻2月17日讯(通讯员 黎乐冬虎年伊始,仙槎桥镇党政班子成员齐聚会议室,共商新一年发展大计。在内设机构人事岗位调整上,为贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,根据人岗相配、双向自愿原则,讨论制定了《仙槎桥镇2022年机关干部人事岗位调整方案》。方案在岗位人员分配,部门负责人测评,绩效考核待遇分配等三大方面进行了重大调整,旨在完善干部考核评价机制,改进考核方式方法,充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。

双向选择增强内生活力,把岗位分配与自主申请挂钩。每一名干部填写机关干部岗位申请表,自己选择意向部门和岗位,是否愿意驻村、是否愿意值班。片长由党委书记决定人选,副片长和驻村干部由片长决定人选,重点项目小组人选由各项目常务副组长决定人选。仙槎桥镇党委计划用4-5天的时间,对全镇公务员、事业单位人员、下辖村(社区)支部书记做到谈心谈话全覆盖。由镇党委书记、镇长和分管组织的党委委员共同对谈话对象逐一进行谈心谈话,用心用情搭起党政班子与部门干部面对面共谈的“连心桥”,推心置腹开展交流,了解其思想动态、岗位意向,并对工作提出新要求、新标准、新希望。

末位淘汰倒逼岗位调整,把部门负责人调整与测评挂钩。岗位设置和岗位分配上,对内设机构6办3中心1大队1站的办公室负责人,由全体机关干部进行年度测评,称职率最后一名,党委开会研究进行岗位调整;倒数第二名,由主要领导进行约谈,限期半年整改后再进行测评,称职率超过70%,则继续留任,否则予以岗位调整。所有机关干部对2021年内设机构负责人进行测评,测评结果在谈话中将反馈给个人。

绩效分配激励干事担当,把干事实效与绩效考核挂钩。绩效考核待遇分配上,按5:3:2的原则分配,其中驻村占比50%,本职工作占比30%,值班值守占比20%。驻村干部绩效考核由片长打分决定,本职工作绩效考核由各分管领导打分决定,重点项目绩效考核由常务副指挥长进行打分,优秀按100%发放,称职按90%发放,合格按80%发放,不称职按50%发放,让干部“多劳多得,少劳少得,不劳不得”,解决部分存在的“庸懒散拖”问题,让想干事、能干事、干成事的干部理应得到更好的位置和待遇。

仙槎桥党委贯彻民主集中制,坚持严管与厚爱相结合,激励与约束并重。岗位调整将以谈话结果和岗位申请为基础,党委会再研究做出机关干部人事岗位新一轮调整决定,切实把好“方向盘”、用好“指挥棒”,使忠于职守、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励,使“不担当、怕担当”的干部受到警醒和惩戒。积极引导年轻机关干部参与驻村,下沉到村(社区)参与疫情防控、安全生产等中心工作,在全镇形成了“想干事、争干事、干实事”的良好工作氛围。

来源:红网邵阳站

作者:黎乐冬

编辑:戴瑾昕

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