会议现场。

红网时刻9月6日讯（通讯员 彭颖异）9月4日，邵阳市第二人民医院召开6S精益管理筹备推进会，全体院领导、部分临床、医技、后勤科室负责人及6S精益管理推进专员参会。会议通过了在院内5个样板科室率先开展第一期6S精益管理的决定，并讨论通过了第一期6S精益管理的组织构架，院党委书记唐益民亲自挂帅督导。

“6S”即，整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），是一种现代企业管理模式，通过规范现场、现物，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，能有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效改善物品、器材及文件的管理，强化安全管理，保障安全与稳定，培养员工良好的工作习惯，提高员工的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。

会上，邵阳市第二人民医院6S精益管理推进办主任舒建平就“6S”推进工作的前期准备情况及组织构架进行了汇报。

院护理副院长李旺君在听取汇报后表示，推行6S精益管理对我院员工综合素质的提升大有助益，医院上下要积极构建以党建促6S管理，以6S管理促进业务发展的良好模式。

院长肖坚在进行会议动员时反复强调，推行6S精益管理使命光荣，责任重大，全院上下要下好“一盘棋”，发扬团队精神攻坚克难，确保各项工作的顺利开展。

院党委书记唐益民为会议做总结时表示，在医院内推行6S精益管理不仅是上级卫生部门的要求，更是医院自身管理发展的必然需求，他要求，所有管理人员在充分认识“6S”重要性的基础上，履职要尽责，同时要注重抓重点，在推进过程中多想办法，把工作做实做细，争取举一反三，并且积极总结经验，努力建立长效管理机制，推动院内各项工作管理规范化，将医院管理工作推上新的台阶。